EIG Business School
MASTER
Gestión del
Talento Humano
RETO: IMPULSA EL TALENTO DEL FUTURO
Máster en Gestión del Talento Humano
Título
Título propio de EIG Business School
Máster en Gestión del Talento Humano
1.000 horas-40 ECTS
Metodología
Combinación de dos metodologías, método de resolución de casos prácticos y aprendizajes basados en la realización de proyectos
Modalidad
100%Online (con 2 horas de sincronía semanal)
Impartición docente (profesor) y seguimiento personalizado (tutor)
Requerimientos
Título universitario y profesionales con experiencia laboral en el área
Becas / Financiación
Inicio - Duración
Duración: 10 meses lectivos
TU MASTER EN EIG.
Una de las Escuelas de más prestigio de Europa.
Eig Escuela de Prestigio
Con la Misión de «Hacer gente de empresa para crear un futuro cada vez mejor y más sostenible» nació Escuela Internacional de Gerencia en el año 1992. Tras estos 30 años vemos con orgullo el camino recorrido y el de nuestros alumnos, y como han contribuido con éxito a desarrollar sus propios proyectos empresariales, continuar empresas familiares o destacar en empresas de ámbito nacional o internacional. Contribuyendo con ello al desarrollo de las personas al servicio de la sociedad a través de la formación empresarial.
Visión general
Tus objetivos
- Desarrollar competencias en la administración y gestión estratégica de un departamento de talento humano en una empresa o institución.
- Promover la capacidad para interpretar las dinámicas de los públicos internos de la organización y sus necesidades.
- Dotar de los conocimientos necesarios para adoptar una visión relacional estratégica de la organización.
- Promover la capacidad para gestionar el desarrollo y la planificación de las carreras profesionales.
- Desarrollar habilidades directivas de empresas y equipos que permitan alcanzar un compromiso ético, organizacional y de vida.
- Promover la capacidad de utilizar datos e inteligencia artificial en la toma de decisiones en un departamento de talento humano.
Perfil y campo ocupacional
Los profesionales graduados del Máster en Gestión del Talento Humano podrán:
- Usar metodologías para resolver problemas del componente humano de cualquier tipo de organización.
- Aplicar estrategias encaminadas al cumplimiento del “Triple Bottom Line” (economía, sociedad y medio ambiente).
- Incorporar conocimientos teóricos y prácticos específicos a los sistemas integrados de gestión de la organización.
- Interpretar las dinámicas del cliente interno de la organización y sus necesidades.
- Desarrollar estrategias de talento humano alineadas con las ventajas competitivas de la organización .
Metodología
Combinamos dos metodologías de éxito.
Basado en el «Método del Caso» de la prestigiosa universidad de Harvard, EIG ha adaptado este proceso de aprendizaje a la metodología online y a cualquier área del conocimiento.
La plataforma en la EIG imparte sus Master permitiendo que todos los estudiantes participen junto al profesor en el análisis de una situación real que permite propuestas de solución diferentes de manera que se contrastan y se debaten dentro del grupo de la clase.
EIG ha desarrollado su propia metodología PBL («PROJECT BASED LEARNING») o aprendizaje basado en la realización de un proyecto o resolución de un problema real.
Los estudiantes, que trabajarán en grupo de 3 a 5 miembros, semanalmente avanzan en la resolución de un problema que habrán previamente propuesto con la tutorización de los profesores del máster, de manera que habrán adquirido habilidades para identificar problemas y posteriormente sus soluciones.
Plan de Estudios
1. Planificación estratégica de los Recursos Humanos
2. Teoría moderna de la organización
3. Organizaciones en el siglo XXI
4. Funciones en la gestión del talento
1. Distintas estrategias de gestión del talento y herramientas asociadas
2. Gestión por competencias: modelos y tipos
3. Gestión del desempeño: implicancias en las distintas estrategias de talento
4. Identificación del potencial. Talent Review. Planes de sucesión y talent pools
5. Gestión de carrera individual y gestión de carrera organizacional
1. Selección – objetivos/ impacto estratégico
2. Reclutamiento. Propuesta de Valor al Empleado
3. Pruebas de selección. Experiencia del candidato
4. Entrevista de selección. Toma decisiones candidato final
1. Desafíos de la transformación digital. Cuarta Revolución Industrial
2. Transformaciones culturales, organizacionales e individuales que conlleva la digitalización
3. Desafíos para la función de Recursos Humanos en el mundo digital
4. Uso de la tecnología en la gestión del talento
1. Análisis de datos: importancia y calidad del dato en Recursos Humanos
2. Big Data y Data Lakes en Recursos Humanos
3. Sistemas de información en Recursos Humanos (HRIS)
4. La dimensión jurídica de los datos en Recursos Humanos
1. Desarrollo. Alternativas estratégicas. Herramientas
2. Feedback 360 como herramienta de desarrollo
3. Formación. Proceso. Herramientas: aprendizaje en la tarea, online, gamificación, tradicional
4. Compensaciones como estrategia de retención. Propuesta de valor al empleado y acuerdos idiosincráticos
1. Coaching como herramienta de desarrollo
2. Competencias de un Líder Coach
3. El proceso de coaching ejecutivo: metodología
4. Evaluación de la efectividad de los procesos de coaching
1. Impacto financiero de la transformación digital
2. Impacto laboral de la transformación digital
3. Auditoria en Talento Humano
4. Identidad digital. Costo reputacional
1. Diseño organizativo frente a la Cuarta Revolución Industrial. Nuevas formas de trabajo
2. Metodologías agiles
3. Design Thinking
4. Scrum, Kanban, Lean
5. Agentes de cambio y comunidades de apoyo
1. Propuesta y viabilidad del proyecto
2. Cómo contextualizar el trabajo de fin de Máster y redactar la introducción y finalidad del proyecto
3. Métodos y Técnicas de Investigación
4. Cómo redactar y llegar a las conclusiones y emplear adecuadamente las fuentes de consulta
Claustro
de profesores
- Claustro con profesores vinculados al mundo empresarial.
- Presencia de PhD internacionales y profesores asociados de las mejores universidades a nivel internacional.
- Equipo con profesores y tutores especializados en e-learning
Maria Rita Blanco
Directora del Máster Gestión del Talento Humano y profesora de la asignatura Modelos actuales de Gestión del Talento Humano
Doctora en Administración de Empresas de la Universidad Complutense de Madrid (España), Master en Relaciones Industriales y Gestión de Recursos Humanos de London School of Economics (Inglaterra) y Licenciada en Administración de Empresas y Contadora Pública de la Universidad Católica Argentina (Argentina).
Profesora e investigadora en temáticas de gestión del talento y carreras en España y, antes, en Argentina. Experiencia profesional de 20 años en Recursos Humanos, trabajando tanto en empresas multinacionales y locales, con roles de alcance nacional (Argentina) y regional (América Latina) como en consultoría
Javier Ramos
Técnicas Efectivas de Selección de Personal
Doctor en Ciencias Económicas y Empresariales
Universidad Complutense de Madrid
Olga Blanco
Herramientas del Coaching para la Gestión de Personas
Máster en Organización y Gestión de RRHH
International Business School CEREM
Mariela Golik
Desarrollo Digital del Talento
Doctora en Ciencias de Gestión, orientación Recursos Humanos Universidad Paris I – Panthéon Sorbonne
Jorge Conteni
Metodologías Ágiles aplicadas a RRHH
Doctorando Sociología
Universidad Católica Argentina
Sigrid del Carmen Arrieta
Plan de Titulación y Sistemas Integrados de Gestión
Doctorando Administración de Empresas
Universidad Complutense de Madrid
Elena Gascueña
Organización eficaz del capital humano
Doctorando Ciencias Empresariales Universidad Rey Juan Carlos de Madrid
Marisol Carvajal Camperos
El desarrollo de los recursos humanos como ventaja competitiva
Doctorando Administración de Empresas
Universidad Complutense de Madrid
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Semanas Internacionales
SINGAPUR.
SAN FRANCISCO - SILICON VALLEY.
MADRID - GRANADA.
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Una decisión estratégica.
BOSTON.
"Testimonios"
Claustro muy cualificado y siempre dispuesto a ofrecer sus conocimientos teóricos- prácticos. Me permitió relacionarme con compañeros de estudios altamente competitivos lo cual me permitió aprender de ellos y extender mi red de contactos en el ámbito empresarial."
El papel del tutor ha sido muy importante tanto en la enseñanza, como en el acompañamiento durante toda la duración del Máster."